Maasmond vierde afgelopen jaar haar 125-jarig bestaan met een receptie voor klanten, leveranciers en partners. Als cadeau-idee vroegen we een bijdrage voor het Ronald McDonald Huis, dit was een succes want er werd meer dan 8000 euro opgehaald. Deze royale donatie versterkt niet alleen het sociaal engagement van Maasmond, maar dient als inspiratie voor bedrijven die hun succes willen delen en een positieve impact op de gemeenschap willen hebben. Een viering met een blijvende betekenis.

Vanaf januari 2025 kunnen gemeenten in Nederland een stadsgebied als zero-emissiezone (ZE-zone) aanwijzen. In deze stadsgebieden mogen dan geen vervuilende bestelbussen en vrachtwagens meer rijden.

Nadat we afgelopen april als nieuwe alliantiepartner waren geïntroduceerd in de Klimaatalliantie Duurzame Mobiliteit heeft Maasmond nu een mooie vervolgstap gezet in de transitie naar duurzaamheid. Zo zijn er onlangs 12 nieuwe elektrische Renault bedrijfswagens geleverd en worden deze op dit moment van bestickering en de juiste inbouwpakketten voorzien. Het wagenpark van Maasmond bestaat hierdoor voor 85% uit 100% elektrische voertuigen.

In Rotterdam en omgeving helpen bedrijven elkaar om de verkeersstromen in de regio duurzamer te maken. Ze bundelen hun krachten in de Klimaatalliantie Duurzame Mobiliteit. Het doel is om de CO2-uitstoot van woon-werkverkeer en zakelijk verkeer tot 2030 minstens te halveren. Dat is een stevige doelstelling. De alliantie bestaat inmiddels uit meer dan 60 deelnemers en ook Maasmond heeft zich aangesloten. Om kennis en ervaring uit te wisselen, vinden regelmatig bijeenkomsten plaats. Tijdens de bijeenkomst op 17 april zijn wij als nieuwe alliantiepartner geïntroduceerd. Het publieke samenwerkingsverband Zuid-Holland Bereikbaar faciliteert de bedrijven in de alliantie met mobiliteitsmakelaars, adviezen en een mobiliteitsscan. Samen zijn we goed duurzaam op weg!

Maasmond is met de hercertificering van VGO Keur opnieuw erkend voor resultaatgericht samenwerken en kwaliteit. Het bevestigt dat we onze processen goed op orde hebben. Met het meerjarig onderhoudsprogramma stemmen we af op wat het vastgoed nodig heeft in beheer en onderhoud. We spreken meetbare prestaties af en geven inzicht in de kosten. Opdrachtgevers houden zo grip op het onderhoud en komen niet voor vervelende financiële verrassingen te staan.

Maasmond werkt veel samen met het onderwijs om jonge mensen op te leiden in het vak. Mooi om hun enthousiasme te ervaren voor echt vakmanschap! Dat zien we nu ook bij Tim den Ouden en Joran Bakker. Zij zijn stoffeerders in opleiding aan het Hout- en Meubileringscollege (HMC) in Rotterdam. Onze mensen leren hun de fijne kneepjes en die pakken ze snel op. Voor het onderwijs doen we overigens veel periodiek onderhoud, met schilderwerk, zonwering en … stoffering.

Studenten van Avans Hogeschool in Noord-Brabant onderzoeken hoe wij binnen Maasmond verder kunnen verduurzamen. Ze kijken vooral naar de duurzame doelen van de Verenigde Naties (SDG’s) in ons beleid. Op het gebied van SDG 5, Gendergelijkheid, is een aandachtspunt bijvoorbeeld meer diversiteit in ons management. Voor Duurzame steden en gemeenschappen (SDG 11) zoeken wij vooral de lokale aanwezigheid op. Recent openden we daarom Maasmond Zuid in Eindhoven en we bouwen Maasmond Midden in Utrecht verder uit. Stappen zetten we ook op het gebied van Verantwoorde consumptie en productie (SDG 12). Zo werken we samen met Studio Wae om restanten van tapijttegels in nieuwe vloerontwerpen in te zetten. We verdiepen ons ook in de verantwoorde recycling van gebruikte tapijten. Bovendien willen we met onze opdrachtgevers meer en meer in gesprek gaan om vloerbekleding een tweede leven te geven.

De studenten presenteren in april hun aanbevelingen, maar ook daarna blijft Maasmond de samenwerking met het onderwijs opzoeken. Dit doen we om de duurzaamheidsdoelen bij onze klanten te behalen en de studenten zelf een stimulans te geven. Zo leiden we jonge mensen op tot professionele schilders, ook jongeren die een duwtje in de rug nodig hebben. Een voorbeeld is het leerwerkproject ‘Think Bick’ in het meerjarenonderhoud bij een van onze klanten. Een van de jongeren heeft zich van leerlingschilder opgewerkt tot voorman en werkt in die functie nu op een van onze onderhoudsprojecten. Voor Avans Hogeschool verzorgen we eveneens het periodiek onderhoud, met schilderwerk, binnen- en buitenzonwering en stoffering op zeven locaties.

Voor een vastgoedbelegger zijn wij een vaste partner om huurwoningen klaar te maken voor de toekomstige bewoners. Dit doen wij met schilderwerk en stoffering. Recent hebben wij 40 appartementen in Nijmegen opgeleverd. Een mooie start voor de nieuwe huurders!

"In de tentoonstelling Ambacht aan de wand, de betovering van handbeschilderd behang spiegelt het Westfries Museum in Hoorn het heden aan het verleden. Naast monumentale behangsels van de Hoornse Behangfabriek is er opvallend werk te bewonderen van de Rotterdamse behangkunstenaars Marcelo Gimenes en Jaap Snijder. Zij hebben het 'vergeten' ambacht na bijna 200 jaar nieuw leven ingeblazen."

Dit artikel is afkomstig uit MONUMENTAAL, veelzijdig magazine over cultureel erfgoed in Nederland en Vlaanderen. www.monumentaal.com

Lees hier de hele publicatie.

Voor het tweede jaar op rij stond de organisatie van de Dag van het Kasteel voor de uitdaging het evenement op aangepaste wijze te vieren. Het programma van de 14e editie was zo ingericht dat bezoekers de manifestatie Covid-proof konden beleven.

Dit artikel is afkomstig uit MONUMENTAAL, veelzijdig magazine over cultureel erfgoed in Nederland en Vlaanderen. www.monumentaal.com

Lees hier het hele artikel.

Resttapijt van Maasmond wordt alsnog vloerbekleding dankzij de circulaire oplossingen van Studio Wae. We sloten hiervoor deze maand een samenwerkingsovereenkomst. Maasmond beperkt bij het meerjarenonderhoud, renovatie en complete inrichting van zakelijk vastgoed het gebruik van schaarse grondstoffen. Dit doen we door onze afvalstromen waar mogelijk te recyclen, onder meer door de nieuwe samenwerking met Studio Wae. Hierdoor verdwijnt het resttapijt in ons magazijn niet als afval, maar komt dit in nieuwe vloerontwerpen terecht. Deze zijn geïnspireerd op de Nederlandse kunstenaar M.C. Escher en voor 100% opgebouwd uit reststromen. Ze hebben een hoge duurzaamheidswaarde en verlagen de CO2-footprint van organisaties.

Maasmond doet het meerjarenonderhoud van de Haagse Hogeschool. Het langlopende project biedt kansen voor jongeren die een duwtje in de rug kunnen gebruiken: om aan het werk te komen en het vak te leren. Leermeester Gerard Jongste van Maasmond en Daniëlle Berger – coach en onderwijsadviseur van Zon Advies – begeleiden deze jongeren. “We noemen dit leerproject ‘Think Bick’”, vertelt zij. “De kansen die we bieden sluiten aan bij de behoefte van de doelgroep met vaak sociale problematiek. Het zijn schilders in opleiding die een stageplek vinden bij Maasmond op dit project. Soms is het geen stage maar tijdelijk werk, afhankelijk van wat iemand nodig heeft. Gerard is een fantastische vakman. Echt een leermeester waarvan je kunt leren, met hart voor de doelgroep en zeer integer. Hij begeleidt dagelijks 6 tot 10 schilders-in-spe. Ze blijven zo’n twee jaar op het project Haagse Hogeschool en doen daarna elders ervaring op. Bedrijven als Maasmond kiezen bewust deze vorm van SROI. Alleen met een oprecht sociaal hart werkt dit. Deze praktijkervaring biedt de jonge schilders belangrijke kansen voor de toekomst.”

Vandaar het Maasmond ABC:

Allround projectverzorging / Betrouwbare partner / Consciëntieus in uitvoering / Duurzaam materiaal staat voorop / Efficiënte planning / Fervent Feyenoord-fan, vooral Richard Jongste / Gordijnen te kust en te keur / Huis en haard zijn Maasmond waard / Indrukwekkend portfolio / Jong geleerd en steeds beter gedaan / Kleur aanbrengen in elke stijl / Luxe van alle disciplines onder één dak / Milieu staat hoog in het vaandel / Naadloos sluiten werkzaamheden op elkaar aan / Oud en nog steeds innovatief / Proef op de som? Bel: 0104150411 / Quality Management? Ja natuurlijk! ISO, VCA etc. / Relatiemanagement zonder weerga / Servicecontracten / Turnkey-projecten / Uitgelezen collecties / Vakwerk, vakwerk en nog eens vakwerk / Waar het allemaal begon: Rotterdam 1889 / Xilofoon spelen we niet, wel gaan we fluitend naar het werk / Your wish is our command / Zo is het

Bekijk hier de scheurkalender.

Oude gevestigede Rotterdamse Bedrijven
Maasmond in historisch perspectief

Wie de geschiedenis van dit bekende, Rotterdamse bedrijf naloopt ontdekt dat ze 21e eeuwse vastgoedonderhoudsbedrijf ruim 120 jaar oud is. De naam Maasmond dateert uit 1960. Ook wie daar start met tellen, kan niet anders dan onder de indruk zijn van het verhaal generaties ondernemerschap en vakmanschap.

Lees hier de hele publicatie.

Rijndam Revalidatie biedt al meer dan 100 jaar medisch specialistische revalidatie en helpt kinderen, jongeren en volwassenen om te gaan met een ziekte, aandoening of ongeval. Doel is een zo zelfstandig en gezond mogelijk leven. Maasmond heeft de hoofdlocatie aan de Westersingel het afgelopen jaar grondig gerenoveerd. Het hele gebouw is van binnen geschilderd in frisse lichte kleuren. Overal is nieuwe vloerbedekking gekomen – uiteenlopend van tapijt en laminaat tot harde pvc – en de liften zijn opgeknapt. Overeenkomstig het ontwerp van de architect is het restaurant verplaatst en hebben diverse ruimtes een andere bestemming gekregen. Mede door het timmerwerk voor nieuwe balies, kastjes, tafels en bureaus heeft het pand een warme uitstraling gekregen.

Klik hier om de publicatie te bekijken.

Zorginstelling Aafje heeft er een prachtige vestiging bij. Locatie De Twee Bruggen aan de Pascalweg in Rotterdam is onlangs grondig gerenoveerd. Projectinrichter Maasmond nam alle gordijnen en jaloezieën voor haar rekening. Maatvoering, confectie in het eigen gordijnatelier en natuurlijk de montage zelf: alles gebeurde in eigen hand. De aangeklede behandelen kantoorruimtes bieden zorgprofessionals en zorgvragers het comfort dat ze nodig hebben.

Klik hier om de publicatie te bekijken.

Fontys Hogescholen verhuisde een deel van zijn ICT-opleidingen naar een voormalig Philipsgebouw op Strijp-T in Eindhoven. De Bossche Studio’s creëerden hier een leeromgeving die perfect aansluit bij het innovatieve onderwijs.

Maasmond stoffeerde de vloeren bij dit project. Klik hier om de publicatie te bekijken.

Wapenschild kroon op Westfries Museum

Vanwege de discussies over het standbeeld van Jan Pieterszoon Coen op marktplein de Roode Steen in Hoorn, kwamen de gevels van het Westfries Museum de afgelopen maanden regelmatig voorbij in de media. Die staan er weer stralend bij dankzij het onderhoudsschilderswerk van Maasmond Leeuwarden. De kroon op het werk, het plaatsen van het schild met het wapen van West-Friesland, liet echter lang op zich wachten. Pas na twee jaar restauratie kon dit worden voltooid.

Klik hier om het gehele artikel te lezen vanuit Eisma's Schildersblad nummer 8 - 2020.

Bron vermelding: Eisma’s Schildersblad nummer 8-2020

Richard Jongste is aandeelhouder, woont in Rotterdam en hij probeert zoveel mogelijk relaties en medewerkers de wedstrijden van Feyenoord live te laten volgen vanuit ‘vak C , rij 8 en stoel 32/33. In de rubriek ‘Vragen aan een aandeelhouder’ komt deze betrokken supporter en VASF-lid aan het woord over zijn club en het stadion.

Klik hier om het gehele artikel te lezen vanuit het Perspectief magazine - Vereniging aandeelhouders Stadion Feijenoord N.V.

Al bijna 125 jaar zetten de vakmensen van Maasmond menig gebouw in en ver buiten Rotterdam fris in de verf, verzorgen zij vastgoedonderhoud, zonwering, stoffering enzovoort. Altijd in de weer om vastgoed goed onderhouden en bij de tijd te houden. Jeugdig als het ware. Of na een flinke renovatie een tweede jeugd te geven. Minstens zo belangrijk is het actueel houden van vakkennis, bijvoorbeeld op het gebied van veiligheid, duurzaamheid en milieu. En nog belangrijker: het overbrengen van de fijne kneepjes van het vak op nieuwe, jonge professionals. Maasmond is daarom enthousiast deelnemer aan het Rotterdamse Leerwerkakkoord. Als erkend leerwerkbedrijf werkt Maasmond aan de toekomst van mensen, gebouwen en bedrijven.

Bekijk hier de scheurkalender.

Het is één van de markantste gebouwen op Rotterdam-Zuid. De Peperklip, ontworpen door Carel Weeber als tegenreactie op de ‘truttige’ jaren zeventig-architectuur, is een kolossaal gebouw met een uitgesproken vorm en opvallend kleurenpalet. Nu, bijna veertig jaar na de bouw, ondergaat ‘De Peperklip’ een grootschalige onderhoudsbeurt.

Klik hier om het gehele artikel te bekijken.

Bron: Stedenbouw.nl

HOORN - Nieuwsgierige Horinezen kwamen vanochtend naar de Roode Steen om het spektakel te aanschouwen. Want na twee jaar restauratie keerde vandaag het wapenschild uit 1790, met het wapen van West-Friesland, terug op het Westfries Museum.

"Het is net alsof je een nieuw kostuum koopt maar je hebt je haar niet gedaan, maar nu is de kuif ook weer in orde", zegt Ad Geerdink, directeur van het Westfries Museum tevreden.

De terugkomst van het wapenschild is de kers op de taart van meerdere restauraties die het museum de afgelopen jaren is ondergaan, zowel binnen als buiten.  

Houtrot
Aanvankelijk zou het grote houtwerk op zijn plaats blijven. Maar Houtsnijder Eelco van Roden constateerde al snel dat dat niet ging: "We zagen direct dat het hout te verrot was en dat het van het dak af moest. Hij is gerestaureerd in ons atelier in Enkhuizen".

Pas na een half jaar konden ze aan de slag omdat het houtwerk eerst goed moest drogen. Ook het Enkhuizer Aannemersbedrijf (AEB), architectenbureau TPAHG en schilder Peter Sjoerdstra uit Dokkum werkten aan de restauratie om het weer in originele staat terug te krijgen. 

Toekomstbestendig
De restauratie heeft zo’n 50.000 euro gekost en duurde twee keer zo lang als gepland. Maar des te groter is de blijdschap dat het nu weer terug is. Wethouder Ben Tap: "We hebben ervoor gekozen het grondig te laten repareren. Als het goed is, moet het nu weer tweehonderd jaar mee kunnen".

Aan mij de eer om namens VNO-NCW Rotterdam de eerste column in een reeks van tien te schrijven in Port of Business. We krijgen 10 x circa 400 woorden aan ruimte, ofwel 4000 woorden en ik weet nu al dat dat veel te weinig is om te vertellen wat onze leden voor de stad en de regionale economie doen. Ga maar na: ondernemer én Rotterdammer, van zo’n groep leden gaat een hoop daadkracht uit.

Klik hier om het gehele artikel te bekijken.

Kort voordat de magazines van Port of BUSINESS verschijnen, vindt de inmiddels traditionele bladpresentatie plaats. Meestal wordt deze door Port of BUSINESS zelf georganiseerd, maar voor het eerst dit jaar waren we te gast bij Worldhouse in Rotterdam. Tijdens een gezonde lunch leerden de aanwezigen niet alleen elkaar, maar ook de mogelijkheden van Q Makelaars en Worldhouse beter kennen.

Klik hier om het gehele artikel te bekijken.

Rotterdam voltooit rond 1930 de Waalhaven, de grootste gegraven haven ter wereld. De vrijgekomen grond dient om het drassige gebied naast de Kralingse Plas op te hogen en er een bos te planten als recreatiegebied voor het toenemende aantal Rotterdammmers. Aan de rand van het Kralingse Bos komt Nederlands negende golfbaan. Een rij bomen aan de oostzijde bakent de stadsgrens af; daarachter loopt de spoorlijn van het Maasstation (bij het huidige Havenziekenhuis) naar Gouda.

Achter deze spoorlijn zijn er alleen sloten, kassen, tuinderijen, weilanden, koeien en enkele boerderijen. Op 15 december 1932 werd de oprichtingsvergadering gehouden in de Bovenzaal van de “Groote Sociëteit Amicitia” te Rotterdam.

De belangrijkste initiatiefnemers waren de heren Mr A. Dirkzwager, E. Chabot, A Goossens, C. Kolff en Mr J.J. Krantz. Zij waren ook degenen die het eerste Bestuur vormden onder het voorzitterschap van Mr Dirkzwager. Na enige gesprekken met de Directie der Staatsspoorwegen te Utrecht bleek, dat deze bereid was het terrein “gelegen tusschen het Kralingen Hout en de Ceintuurbaan te Rotterdam, aan de op te richten Vereeniging te verhuren voor een termijn van 20 jaren tegen een jaarlijkschen huurprijs van fl. 1.000,-“. De Vereeniging ‘De Rotterdamsche Golfclub’ werd kort daarna opgericht.

Tijdens de Algemeene Vergadering van 27 maart 1933 wordt het Bestuur gemachtigd ‘tot den bouw van het Clubhuis, volgens door hetzelfde goed te keuren plannen, over te gaan’. Met de bouw van het clubhuis werd in juli begonnen. Het ontwerp is van Brinkman & Van der Vlugt en de aannemer is Gebr. van der Merwe uit Dordrecht. In september 1933 is het clubhuis klaar en wordt vervolgens op 1 oktober van dat jaar door burgemeester Drooglever Fortuyn geopend.  

In april 1945 werd het clubhuis bezet en werden er palen in de golfbaan geslagen om zodoende landingen door de geallieerden te verhinderen. Na de bevrijding moesten deze palen uit de baan worden gehaald om weer te kunnen spelen. Na rijp beraad en lang overleg werd besloten de palen voor de ene helft aan een Rooms-Katholieke instelling te geven om op te stoken en de andere helft aan een Protestantse. 

De huidige golfbaan in Kralingen werd in het begin van de dertiger jaren aangelegd door H. Copijnen & Zoonen. In 1962 werd na opheffing van de spoorlijn de huidige Boszoom aangelegd en moeten verschillende holes worden verplaatst of opnieuw worden ingericht. Het architectenbureau C.K. Cotton werd daarbij ingeschakeld. Zo werd de fairway van de 1e hole aangepast en kwam er een nieuw green, de tees en green van de 2de hole worden gewijzigd en hole 5 wordt ingekort met een provisorische, tijdelijke green. In 1968 werd het terrein achter de 5de green onteigend en in 1976 wordt de dwarssloot op hole 5 gegraven. 

De foto's en informatie over de Golfbaan Kralingen komen uit de archieven van Golfclub en Golfbaan Kralingen.

Over Stadsherstel Historisch Rotterdam NV
Stadsherstel Historisch Rotterdam NV werd in 1980 opgericht om actief bij te gaan dragen aan het behoud van historisch erfgoed in Rotterdam. Bezorgdheid over het toenmalige gemeentelijk beleid met betrekking tot monumenten en historische structuren was een belangrijke drijfveer. Hoewel een ‘stichting’ als rechtsvorm zou passen bij de maat schappelijke doelstellingen van de organisatie, is gekozen voor een ‘NV’ om zo het bedrijfsleven te betrekken door het uitgeven van aan delen. Hierdoor kon het eigen vermogen worden opgebouwd dat nood zakelijk is voor het verwerven en restaureren van historisch erfgoed.

Klik hier om het gehele jaarverslag te bekijken.

De Peperklip krijgt veerkracht terug

De Peperklip, het grootste sociale woningbouwcomplex uit één stuk dat ons land kent, is gesitueerd op de Kop van Zuid-Entrepot in Rotterdam. Dit iconische gebouw, in de vorm van een opengebogen paperclip, wordt fors onderhanden genomen. Groot onderhoud en verduurzamingsmaatregelen moeten de woonkolos toekomstbestendig en veerkrachtiger maken. Hoofdaannemer is Maasmond BV. “De planning is heilig.”

Klik hier om het gehele artikel te lezen. 
Klik hier om alle edities te bekijken.

Voor het onderhouden, renoveren en inrichten van vastgoed heeft u een professionele, betrouwbare partner nodig. Maar waar kijkt u naar bij die keuze voor een vastgoedonderhoudsbedrijf? Naar de referenties, de prijs, de kwaliteit, het ontzorgende stuk of naar het maatschappelijk verantwoord ondernemen wat het bedrijf op zich neemt? Maasmond biedt het allemaal. Tijd voor een gesprek met directeur Richard Jongste over de filosofie van het bedrijf, de historie en de toekomst.

Jongste steekt van wal over de geschiedenis van Maasmond: “Van oorsprong is Maasmond een Rotterdams schildersbedrijf dat stamt uit 1898. Mijn vader nam het in 1960 over van familie De Knegt. Daarvanuit is Maasmond ontstaan.” Eerder startte opa Jongste een dergelijk bedrijf. Jongste: “In de tweede wereldoorlog werd het pand gebombardeerd en werd mijn opa meegenomen door de Duitsers, sinds 1945 is mijn opa vermist. Mijn vader zou het bedrijf overnemen, maar was zelf nog te jong. Hij heeft een ander bedrijf gekocht, uitgebreid en verder laten bloeien. Toen hij ziek was zei hij; ‘Ga zo snel mogelijk je middenstandsdiploma halen, want dan kan ik je nog inwerken’. En zo is het gegaan.” Op de vraag of Jongste ook graag bij Maasmond wilde starten antwoordt hij het volgende: “Als je 12 jaar bent, van de lagere school komt en je vader kan helpen in het bedrijf, is dat fantastisch. Nu, jaren later, kan ik zeggen dat dit ook echt bij mij past. Als ik de zaken zo evalueer is het tot op heden allemaal prima verlopen.” Maasmond is derhalve een familiebedrijf en Richard, die in 1970 in het bedrijf kwam, voert samen met zijn broer Hans, die sinds 1981 aan het bedrijf verbonden is, de directie.

 Klik hier om het gehele artikel te bekijken.

Het bedrijfsleven komt aan het woord via Richard Jongste van onderhoudsbedrijf Maasmond BV. Hij geeft zijn visie op wat de energietransitie betekent voor de werkgelegenheid, en voor de nieuwe vaardigheden die van technisch vakpersoneel gevraagd worden.

‘Onderscheidend, verbindend en duurzaam’ moest het worden; veertien kantoorpanden vervangen; één pand met verschillende functionaliteiten om te delen; een huiselijke sfeer. Het zijn nogal wat doelstellingen. De organisatie Goede Doelen Loterijen (Nationale Postcode Loterij/BankGiro Loterij/VriendenLoterij) betrekt dit najaar een totaal vernieuwbouwd pand in Amsterdam. “BREEAM ‘Outstanding’ in ontwerp en uitvoering, maar ook voortreffelijk waar het de afwerkingsdetails betreft”, zegt projectmanager Erik Schipper van hoofdaannemer J.P. van Eesteren.

Klik hier om het gehele artikel te bekijken.

Afgelopen zondag was deze documentaire van Michal Citroen over De Peperklip te horen op Radio 1. Met Carel Weeber, bewoners en verhuurders. Een mooie aanvulling op mijn eigen stuk van alweer een tijdje terug.

Klik hier om de documentaire te beluisteren.

Het lelijke eendje van Zuid, Frankenstein in beton, het misbaksel van de volkshuisvesting. Dat waren de gebruikte termen voor de Peperklip bij de oplevering in 1982. Een markant stoer woongebouw met een bijzonder en turbulent verleden. Vanaf de boten en huizen aan de Bakemakade had je jarenlang goed zicht op een regelmatig terugkerend spektakel aan de andere kant van de binnenhaven. Inmiddels zijn de eigen bewoners en de buurt wèl blij met De Klip, zoals ze het zelf noemen. Maar dat is lang niet altijd zo geweest.

Super-woonblok
Architect Carel Weeber kreeg de opdracht om, vooruitlopend op de ontwikkeling van de Kop van Zuid als woonwijk, een super-woonblok te realiseren. Een gebouw dat qua afmeting op kon wegen tegen de nog overgebleven havenelementen. De Peperklip is bijna 500 meter lang! Weeber zette zich daarbij meteen af tegen de in zijn ogen bekrompen Nederlandse woningbouw van die tijd; de kleinschaligheid en kneuterigheid. Hij wilde met eerlijk, goedkoop en niets verhullend materiaal betaalbare en ruimere woningen maken voor de lagere sociale klasse.

De grondvorm van het complex, parallel aan het spoor, baseerde hij op een opengebogen paperclip. De lange rijen woningen volgen deze gebogen vormen, waardoor er geen enkele hoekwoning is. Meteen een handige oplossing om binnen de budgetten van de stadsvernieuwing te blijven.

Weeber heeft het complex het aangezicht van op elkaar gestapelde containers willen geven, om het karakter van het voormalig havengebied te benadrukken. De gevels (de containers dus) zijn bekleed met vierkante tegeltjes, van 10 bij 10 centimeter, in zes verschillende kleuren, wat de Peperklip zijn bonte uitstraling geeft. Die grafische patronen met de gekleurde gevelelementen zijn trouwens zo aangebracht dat de afzonderlijke woningen van buitenaf niet herkenbaar zijn. Het gebouw bevat op dit moment 555 woningen: drie-, vier- of vijfkamerwoningen en 70 jongeren-eenheden. De woningen op de begane grond zijn bestemd voor invaliden en bejaarden. Het binnengebied, ooit bedoeld als collectieve tuin, was oorspronkelijk geheel bereikbaar door acht poorten. Tegenwoordig zijn ze allemaal afgesloten. Het ging namelijk vanaf de oplevering, eigenlijk al tijdens de realisatie, helemaal fout. De Peperklip kreeg in zeer korte tijd een zeer slechte reputatie.

Absurde praktijken
Drugsoverlast, bedreigingen, leegstand, muizen en kakkerlakken. Het is allemaal voorbij gekomen. Zou je de verhalen uit de Peperklip bij elkaar verzinnen, dan zou dat ongeloofwaardige fictie geven. Het zou het decor kunnen zijn van een door Annie M.G. Schmidt en Nicci French samen geschreven avontuur over een gebouw met zestig verschillende nationaliteiten erin, zo absurd en zo gruwelijk zijn sommige anekdotes. De bergruimtes waren roversnesten. Men ontdekte een verborgen luik met meer dan 100 samoerai zwaarden, er liep een krokodil los, vrouwen werden er vastgehouden en iemand leefde in een zelf gegraven kruipruimte. 

Het was een valse start. Alle woningen waren woningwetwoningen, een erfenis van de economische crisis in de jaren ’70. Ze werden toegewezen aan bewoners die alleen maar de laagste huur konden opbrengen. Veel immigranten, die geen ervaring hadden met wonen in hoogbouw, en die nu terecht kwamen in een afgelegen gebouw, in het dan nog rauwe havengebied. De geplande vastgoedontwikkelingen rondom de Peperklip bleven namelijk lang uit. Er waren bijna geen andere woongebouwen in de directe buurt, en al helemaal geen winkels of voorzieningen. Wonen was een “uitdaging”. En de unieke vorm van het gebouw voorzag helaas ook nog in geluidsoverlast en onveilige plekken.

Lelijk of briljant
Veel Rotterdammers verafschuwden het gebouw, maar dat de ontwerper werd geprezen door vakgenoten en architectuurcritici, is veel minder bekend. Weeber sleepte prestigieuze in de wacht. Hij zag zijn schepping vermeld in een reisgids voor Amerikaanse architectuurstudenten. Critici prezen het grote gebaar van de architectuur, de ongekende stedelijke uitstraling. En hoewel tegenwoordig zo’n immens blok met alleen goedkope woningen waarschijnlijk niet meer zou worden gebouwd, noemde men het zelfs in 1998 nog een briljant profetisch gebouw. Het liep in zijn maat vooruit op de grote kantoren en woonblokken die pas vanaf begin jaren negentig zouden verrijzen op onze Kop van Zuid.

Rigoureuze aanpak
Maar ondertussen bleef de Peperklip, ondanks allerlei goedbedoelde maatregelen en projecten, synoniem aan narigheid. Slechts 2 jaar na oplevering waren de eerste renovaties al nodig, en na 12 jaar werd het hele blok onder handen genomen. De eerste actie van velen die nog zouden volgen. De discussie of het gebouw trouwens niet beter tegen de vlakte kon, laaide sinds dien elke 5 jaar weer op. In de loop der jaren werden veel fysieke en sociale oplossingen bedacht, maar de problemen bleven.

Na 20 jaar overlast kiest Vestia een nieuwe rigoureuze aanpak waarbij niet het gebouw, maar de bewoners centraal stonden. Het inbraakveilig maken, het uit huis zetten van probleemhuurders en het vervangen van keukens, badkamers en cv’s lijkt zijn vruchten af te werpen. Ook het open karakter dat zoveel overlast veroorzaakte werd in 2006 resoluut aangepakt. Een ingrijpende fysieke investering; aanpak van de bergingen en nieuwe entrees. Maar ook een stevige inzet op het beheer (onder meer de inwonende floormanager), vrouwenemancipatie en het wonen op basis van leefstijlen. 

Studio De Peperklip
Vrouwen hebben een direct belang bij een goede leefomgeving, met name in de Peperklip waar veel traditionele georganiseerde gezinnen wonen. Emancipatieprocessen beginnen in gezinnen vaak bij de moeders. In het opgezette vrouwenhuis Studio De Peperklip worden dan ook al jarenlang cursussen en activiteiten gehouden. Het effect bleek enorm. Het emancipatie-effect breidde zich als een olievlek uit. En het enthousiasme van de participerende vrouwen sloeg al snel over op andere Klippers. Zo ontpopten enkele mannelijke bewoners zich als ware tuinhelden!

Vestia experimenteert daarnaast in de Peperklip door nieuwe bewoners uit te kiezen en te plaatsen binnen een leefstijl-portiek. Een nieuwe aanpak, waarbij men kijkt hoe goed iemand bij zijn buren past. Grofweg verdeelt Vestia mensen in drie groepen. Bewoners die redelijk anoniem en in rust willen leven. Dan zijn er bewoners voor het portiek type ‘speeltuin’ – heel sociaal, met spelende kinderen en bijbehorend rumoer. En als derde groep de mensen die van rust houden, maar nauw contact met de buren op prijs stellen. Er is ook nog een vierde doelgroep: de studenten. Die willen blijkbaar best graag wonen in een zo weinig studentikoos complex als de Klip. Redelijke huur, gratis internet (net als alle bewoners), en heerlijk eten in het vrouwenhuis in ruil voor computerles.

Tien jaar geleden hadden ze je vierkant uitgelachen, als je had gezegd dat niemand meer wil verhuizen uit de Peperklip. Maar inmiddels is duidelijk dat de Peperklip echt aan een tweede leven is begonnen. Bijna driekwart van de bewoners is trots op hun Klip en wil er inderdaad nooit meer weg. De enige ophef die wij nu nog van achter onze ramen kunnen bezichtigen zijn de gigantische vuurwerkpijlen met oud jaar!

Naam
De naam Peperklip komt trouwens niet alleen maar van de vorm van de uitgebogen paperclip. Het is ook een verwijzing naar vroegere tijden, toen klippers met peper en andere specerijen Rotterdam binnenvoeren. En dat Bram Peper in het jaar van oplevering hier burgemeester werd is alleen maar een grappig toeval.

Voor eigen risico en rekening
Johannes August Willem (Jan) Jongste (1923-1981) is afkomsting uit een ondernemersfamilie die al generaties lang in Kralingen woont. Hij is, na zus Cornelia (Cor, 1915-1996) en broer Elisabertus Johannes (Bert, 1918-1997), het derde en laatste kind van Marius Cornelis Adrianus (Rinus, 1886-1945) en Wilhelmina Maria Henriëtte Jongste-Borstlap (1885-1928). Henriëtte wordt ziek en overlijdt als Jan pas vier jaar oud is. Rinus hertrouwt twee jaar later met Catharina Cornelia van Rijswijk (1885-1969). Van jongs af aan groeit Jan op met het idee dat hij ooit zijn vaders bouwactiviteiten zal voortzetten.

Klik hier om het gehele artikel te bekijken.

De Peperklip aan de Rosestraat heeft een slechte naam. Instanties slaan nu de handen ineen om het slechte imageo voorgoed de das om te doen. De Peperklip staat immers in een inmiddels hippe wijk en er zijn grootste plannen om het gebouw te restylen en voorzien van groene daken.

Klik hier om het krantenartikel te bekijken.

Hoogwaardig onderwijs vraagt goede onderwijsfaciliteiten. Een cruciaal onderdeel van die faciliteiten zijn uw onderwijsgebouwen. Consortium J.P. van Eesteren-Maasmond staat voor u klaar om gebouwen optimaal te onderhouden en te beheren. Twee van huis uit landelijk opererende ondernemingen, één gedeeld gedachtegoed: effectief inspelen op de bijzondere eisen en wensen die scholen en scholengemeenschappen stellen aan vastgoedbeheer.

Klik hier om de folder te bekijken.